Unsere Leistungen

Arbeitnehmerüberlassung Logistik – flexibel und kurzfristig verfügbar

Wenn kurzfristig Personal im Lager oder in der Logistik fehlt, zählt vor allem eines: Geschwindigkeit und Verlässlichkeit. Wir stellen Ihnen qualifizierte Mitarbeiter im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung zur Verfügung – genau dann, wenn Sie sie brauchen.

Die eingesetzten Mitarbeiter sind in Ihre betrieblichen Abläufe integriert und unterliegen Ihren Weisungen – im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben der Arbeitnehmerüberlassung.

Einsatzregionen (Auszug): Kurzfristig Logistikpersonal mieten in Hamburg, Bremen, Bremerhaven, Berlin, Frankfurt, München, Köln, Düsseldorf, Verden, Hollenstedt, Zerbst, Leipzig, Dresden, Schleswig-Holstein, Kiel, Flensburg, Niedersachsen, Bayern, Augsburg, Wilhelmsburg, Nordrhein-Westfalen, Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt, der Eifelregion, Hessen, Saarland, Rheinland-Pfalz, Baden-Württemberg, Thüringen.

Werkverträge in der Logistik – komplette Leistungen aus einer Hand

Sie wollen nicht nur Personal – sondern ein funktionierendes Ergebnis? Mit unseren Werkverträgen übernehmen wir komplette logistische Teilprozesse und tragen die Verantwortung für die Leistung.

Einsatzregionen (Auszug): Lager- und Logistikprozesse effizient auslagern (Outsourcing) in Hamburg, Bremen, Bremerhaven, Berlin, Frankfurt, München, Köln, Düsseldorf, Verden, Hollenstedt, Zerbst, Leipzig, Dresden, Schleswig-Holstein, Kiel, Flensburg, Niedersachsen, Bayern, Augsburg, Wilhelmsburg, Nordrhein-Westfalen, Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt, der Eifelregion, Hessen, Saarland, Rheinland-Pfalz, Baden-Württemberg, Thüringen.

Containerentladung & Containerbeladung – schnell, effizient, zuverlässig

Zeitkritische Containerabfertigung ist ein zentraler Engpass in vielen Logistikprozessen. Wir übernehmen die Entladung und Beladung Ihrer Container – strukturiert und leistungsorientiert.

Einsatzregionen (Auszug): Professioneller Containerentladung & Beladung Dienstleister in Hamburg, Bremen, Bremerhaven, Berlin, Frankfurt, München, Köln, Düsseldorf, Verden, Hollenstedt, Zerbst, Leipzig, Dresden, Schleswig-Holstein, Kiel, Flensburg, Niedersachsen, Bayern, Augsburg, Wilhelmsburg, Nordrhein-Westfalen, Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt, der Eifelregion, Hessen, Saarland, Rheinland-Pfalz, Baden-Württemberg, Thüringen.

Case Study 1: Stabilisierung eines Containerumschlags im Hochlastbetrieb

Ausgangssituation: Ein mittelgroßes Logistikunternehmen aus dem Handelsumfeld sah sich regelmäßig mit Engpässen im Bereich der Containerabfertigung konfrontiert. Besonders in saisonalen Spitzenzeiten kam es zu einer ungleichmäßigen Auslastung der vorhandenen Kapazitäten im Lager- und Umschlagsbereich. Die Folge waren wiederkehrende Verzögerungen im operativen Ablauf sowie eine eingeschränkte Planbarkeit der täglichen Durchlaufprozesse.

Analyse der Situation: Die zentrale Herausforderung lag weniger in einzelnen Prozessschritten, sondern in der fehlenden Stabilität der personellen und operativen Struktur während Lastspitzen. Insbesondere zeigte sich:

• fehlende kurzfristige Skalierbarkeit der Personalkapazitäten
• ungleichmäßige Auslastung im Tagesverlauf
• dadurch entstehende Rückstaueffekte im Containerumschlag

Vorgehen: Zur Stabilisierung der Situation wurde ein kurzfristig skalierbarer Personaleinsatz aufgebaut und direkt in die bestehenden Abläufe integriert. Die Umsetzung erfolgte in drei Schritten:

• kurzfristige Bereitstellung zusätzlicher Mitarbeiterkapazitäten
• strukturierter Einsatz im abgestimmten Schichtsystem
• operative Unterstützung und Koordination direkt im laufenden Betrieb

Ergebnis & Mehrwert: Durch die Kombination aus flexibler Personalbereitstellung und operativer Strukturierung konnte der Containerumschlag deutlich gleichmäßiger gestaltet werden. Im operativen Alltag führte dies zu:

• stabileren Abfertigungsprozessen
• reduzierten Warte- und Liegezeiten im Ablauf
• einer insgesamt besseren Planbarkeit der Umschlagskapazitäten

Die entscheidende Verbesserung lag nicht nur in der reinen Personalverstärkung, sondern in der stabilisierten operativen Abwicklung während Lastspitzen.

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Case Study 2: Stabilisierung eines Lagerbetriebs bei schwankender Personaldecke

Ausgangssituation: Ein Logistikstandort mit kontinuierlichem Lagerbetrieb war von einer stark schwankenden Personalverfügbarkeit betroffen. Krankheitsbedingte Ausfälle sowie saisonale Auftragsschwankungen führten zu einer unregelmäßigen Auslastung der internen Teams. Dies hatte direkte Auswirkungen auf die Prozessstabilität im Tagesgeschäft.

Problemstellung: Im operativen Betrieb zeigten sich insbesondere folgende Herausforderungen:

• hohe Fluktuation innerhalb kurzer Zeiträume
• schwankende Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf
• fehlende gleichmäßige Prozessabdeckung über alle Schichten hinweg

Vorgehen: Zur Stabilisierung wurde gezielt Arbeitnehmerüberlassung eingesetzt, kombiniert mit einer strukturierten Integration in bestehende Abläufe. Die Umsetzung umfasste:

• Bereitstellung flexibler AÜ-Kapazitäten
• Einbindung der Mitarbeiter in definierte Prozessbereiche
• operative Begleitung zur Sicherstellung der Ablauforganisation

Ergebnis & Mehrwert: Durch die Ergänzung der bestehenden Personalstruktur konnte die Prozessstabilität im Lagerbetrieb deutlich verbessert werden. Dies führte zu:

• gleichmäßigeren Arbeitsabläufen im Tagesgeschäft
• höherer Planbarkeit der operativen Prozesse
• reduzierten Reibungsverlusten innerhalb der Ablauforganisation

Der wesentliche Effekt lag in der Stabilisierung der täglichen Abläufe trotz schwankender interner Personalstruktur.

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Case Study 3: Übernahme eines Containerprozesses im Werkvertragsmodell

Ausgangssituation: Bei einem regelmäßig anfallenden Containerprozess kam es zu wiederkehrenden Engpässen in der internen Abwicklung. Die bestehende Struktur war nur eingeschränkt in der Lage, Spitzenbelastungen effizient abzubilden. Dies führte zu einer hohen internen Belastung und fehlender Skalierbarkeit im Prozess.

Problemstellung: Die Analyse zeigte insbesondere:

• hoher interner Koordinations- und Personalaufwand
• fehlende flexible Skalierung bei Auftragsspitzen
• begrenzte Stabilität im Ablauf bei schwankendem Volumen

Vorgehen: Der Prozess wurde im Rahmen eines Werkvertrags vollständig neu strukturiert und extern übernommen. Die Umsetzung beinhaltete:

• eigenständige Organisation des Containerprozesses durch HWL
• definierte Leistungsparameter für den Ablauf
• klare operative Verantwortung für Ergebnis und Durchführung

Ergebnis & Mehrwert: Durch die Übernahme des Prozesses konnte die interne Organisation deutlich entlastet werden. Die wesentlichen Effekte waren:

• reduzierte interne Ressourcenbindung
• stabilere und gleichmäßigere Prozessqualität
• besser planbare Durchlaufzeiten im Containerhandling

Der größte Vorteil lag in der Verlagerung von operativer Komplexität hin zu einer extern stabil gesteuerten Prozesslösung.

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